Agile Transformationen systemisch begleiten
Der Workshop wird angeboten von change – Dr. Christian Hoffstadt – Consulting | Training | Coaching. https://www.think-do-change.de
In kleinen Gruppen an 2 intensiven und kompakten Blockwochenenden (4*4 Stunden)wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Impulse bekommen und direkt begleitet ausprobieren. Geeignet für alle, die mehr über Agile Transformationen, systemische Organisationsveränderung, agile (Führungs)Rollen lernen und das neue Wissen gleich praxisorientiert gemeinsam in Kleingruppen ausprobieren möchten.
Vorerfahrungen im Bereich Transformation oder Agilität sind nicht Voraussetzung, aber hilfreich zum tieferen Verständnis. Ob Ihr bereits in einer agilen Umgebung arbeitet bzw. eine agile Rolle inne habt oder nicht, spielt keine Rolle (eine Diversität von Startpunkten, Voraussetzungen und Rollen in der Gruppe ist sogar eher dienlich); die vorgestellten Theorien, Methoden und Praxisanwendungsübungen helfen Euch, gemeinsam systemische Transformation einzuüben und zu verstehen – und im besten Fall gleich auf den eigenen Fall, natürlich im geschützten Rahmen, anwenden zu dürfen. Systemisch, menschenorientiert, wertschätzend, wissenschaftlich fundiert und praxisorientiert nähert Ihr Euch gemeinsam dem Thema und findet die Tools und Denkwerkzeuge, die Ihr für die Transformation Eurer Organisation, Eures Teams, Eures Start-Ups oder Eurer eigenen professionellen Rolle braucht.
Die Teilnehmer*innen bekommen kurze Wissens- und Praxisimpulse, die dann in kleineren Gruppen, Breakout-Sessions, experimentell erprobt und auf Praxisfälle angewandt werden (eigene, mitgebrachte Beispiele der Teilnehmer*innen oder wahlweise gestellte Übungsbeispiele).
Systemische Organisationstransformation: Organisation im Ganzen, Teile, Teams, einzelne Rollen
Besonderheiten des systemischen Ansatzes vs. klassischer Change oder typische Agilisierungsversuche
Initiationstools zur Veränderung vs. Begleitung einer kontinuierlichen Weiterentwicklung der Agilität
Agile Frameworks verstehen, in der Praxis anstoßen und zum laufen bringen und dauerhaft optimieren – und: was heißt denn Agil überhaupt für eine Organisation?
Agil skalieren können: Von Klassisch über Hybrid zu “Total Agil” bzw. verschiedene Startpunkte: klassisch zu agil, Weiterentwicklung des Agilen, Deagilisierung
Mögliche Agile Transformationsrollen und agile Rollen mit Transformationscharakter (Agile Coach*in, Scrum Master*in etc.)
Wie erzeuge ich Partizipation und Zusammenspiel?
Welche systemischen (Coaching)Werkzeuge und welche Change-Tools stehen mir zur Verfügung, um positive Irritationen (und Unterbrechung negativer Muster), wertschätzendes Miteinander beim Verändern, Partizipation, Vertrauen, Selbstorganisiertes Arbeiten, kontinuierliches Lernen usw. zu initiieren?
Agile Leadership – Führungsrollen und ehemals klassische Hierarchien im Agilen; Bedeutung von klassischen Metriken und Leistungsmessungen und Alternativen
Organisationsformen von klassisch bis agil und darüber hinaus verstehen lernen: Von der klassischen hierarchischen Pyramide über die Scrum-Teams, die immer noch klassisch gemanaged werden bis zu Anwendungsbeispielen von kollegial geführten Unternehmen, holocracy etc. mit einem Exkurs zu gesellschaftlicher Relevanz (Affinity Groups, Bürgerbeteiligung, soziale Erfindungen)
Welche Bauteile fehlen, nachdem man “unten” im Gebäude die ersten Scrum-Teile installiert hat?
Systemische und agile Mindsets, agile Werte auf dem Papier vs. agiles Zusammenspiel in der gemeinschaftlich weiterentwickelbaren Praxis
Agiler Kulturwandel und Lernen von Selbstorganisation
Möglichkeiten und Gefahren virtueller Arbeit und digitaler Arbeitsformen für Transformationen
Gemeinsames Sammeln von Agile Transformation fails: Der neue agile Wein in alten, brüchigen und unflexiblen Schläuchen 😉 Wie lernt man von worst cases wenn Agile Frameworks immer Entwicklung und “fail often fail early” verlangen?
Und natürlich: gemeinsam Wissen austauschen, Tools ausprobieren, erste Schritte im geschützen Raum in einem eigenen Transformationsszenario wagen (oder an Praxisbeispielen üben, wem das zu heikel ist)
Die Weiterbildung wird komplett virtuell über Zoom und ggf. Hilfstools bewerkstelligt (diese werden dann bereitgestellt, keine Zusatzkosten). Voraussetzung ist ein Endgerät mit Zoom-App und Video/Audio-Funktion.
Lust bekommen? Super. Klicke auf “Bin dabei” und suche Dir Dein gewünschtes Ticket aus.
Ticket 1: Kursteilnahme “Agile Transformationen systemisch begleiten”
oder
Ticket 2: Kursteilnahme “Agile Transformationen systemisch begleiten” + zusätzlich ein individuelles begleitendes/separates 1:1-Coaching mit Dr. Christian Hoffstadt – z.B. zum bearbeiten oder weiterentwickeln eines eigenen Transformationsfalles/-szenarios. Ca. 1,5h, wird virtuell per Zoom angeboten und individuell außerhalb und nach dem Workshopwochenende terminiert.
Der Workshop wird angeboten von change – Dr. Christian Hoffstadt – Consulting | Training | Coaching. https://www.think-do-change.de
